1. ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ МЕХАНИЗМ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРЕИМУЩЕСТВА
При переходе республики на рыночную структуру хозяйствования особое значение приобретают малые предприятия. Чтобы противостоять монополизму, нужны, как минимум, параллельные структуры, которыми являются малые предприятия, действующие как узкоспециализированные производства. Хозяйственные действия данных предприятий сопряжены с меньшими потерями в случае неоправданного экономического риска. Их структура обеспечивает возможность мобильного реагирования на тенденции научно-технического прогресса, быстрого приспособления к потребностям рынка.
Мировой опыт показывает, что мелкие и средние предприятия способны быть эффективными только в условиях функционирования рыночной экономики. Все их производственные потребности - информационные, материально-технические, научные, проектно-конструкторские' и другие - удовлетворяют рынок.
Основным фактором конкурентоспособности малых предприятий является их мобильность, т.е. способность быстро находить покупателя и "выбрасывать" на рынок ходовой товар.
Основные факторы существенной роли мелкого предпринимательства определяются тремя направлениями в научно-техническом прогрессе:
- развитие специализации при сближении технического уровня крупного и мелкого производства;
- развитие и внедрение сравнительно малокапиталоемких технологических методов, производственных линий и систем машин, эффективных при сравнительно небольших масштабах производства;
- ускоренное производство нововведений.
Малый бизнес характеризуется независимым менеджментом, собственным капиталом, локальным районом операций, малыми размерами.
К преимуществам малых предприятий относятся:
- высокая гибкость и приспособляемость к быстро меняющимся требованиям рынка;
- способность быстро изменять модели и типы товаров, изменять технологию производства, нововведенческий "фанатизм";
- эффективные системы стимулирования;
- свободная организация рабочего дня (неполный рабочий день и работы на дому);
- развитие малых предприятий положительно сказывается на развитии региональной экономики, повышении самостоятельности регионального управления;
- отсутствие административных барьеров;
- специализация производства и обслуживания;
- значительная роль в обеспечении занятости;
- рациональное использование квалифицированных работников;
- простота производственных процессов;
- постоянное обновление продукции;
- возможность личного общения.
Это преимущество проявляется не только в личном общении продавца и покупателя, но и менеджера с рабочим, что далеко немаловажный фактор.
В управлении малым бизнесом имеются и некоторые негативные моменты. Ряд факторов выступают в качестве неблагоприятных для малого бизнеса, прежде всего это относится к возможностям доступа к ресурсам. Банки и другие источники займов рассматривают малые предприятия как рискованных заемщиков и, следовательно, берут с них более высокий процент.
В малом бизнесе отсутствует экономия на масштабах производства, это возможно в большом бизнесе, где масштабы производства значительно шире.
В малых предприятиях имеет место недостаточная внутренняя специализация. Одновременно они не могут обеспечить специализацию внутри предприятий, что имеет место на крупных фирмах.
Организация и управление малым бизнесом предполагают решения для себя ряда вопросов. В частности, обладание личными качествами;
какой вид бизнеса избрать; начать с нуля или купить действующую фирму? При этом для себя должен четко представлять, что организатора малого предприятия ждет большая ответственность. Он полностью ответствен за собственные решения. Необходимость решать все проблемы самому (добывание кредита, переговоры с ищущими работу, ведение ряда технических и других неквалифицированных работ). Его ждут большие финансовые проблемы - риск личными сбережениями, выплачивание заработной платы, вложение средств в выгодное дело и т.д. Кроме того, он заранее знает, что будет зависеть от поставщиков и потребителей, и у него будет длинный рабочий день.
Похожие статьи
