2.1.3 Организационная структура предприятий оптовой торговли
При всей похожести функциональной деятельности оптовых предприятий существуют значительные различия в их организационной структуре, связанные с количественным и качественным составом работающих.
Президент ( управляющий) оптовым предприятием
В малом предприятии оптовой торговли (с количеством работников до 25 человек) задачей владельца собственности является распределение функций и ответственности между работниками. Основные функции работников состоят в осуществлении основной деятельности и включают: продажу, закупку, хранение товаров и обслуживание или потребителей. Организационную структуру малого предприятия можно представить в следующем виде (рис. 1).
Рисунок 1 - Организационная структура малого оптового предприятия.
В среднем предприятии (с числом работников от 25 до 100 человек) администрация должна сосредоточить свое внимание не только на том, чтобы решать основные вопросы деятельности оптовой торговли, но и вопросы, связанные с модернизацией оборудования, арендой помещений, обучением кадров и их материальным обеспечением.
Организационная структура крупного предприятия (с числом работников более 100 человек) предусматривает назначение квалифицированных управленческих кадров на все особа важные участки деятельности.
Оптовая торговля является важнейшим звеном свободного взаимодействия между участниками акта купли-продажи, реализует этот акт в крупных объемах и большими партиями товаров. Организуя движения товаров по каналам распределения, оптовая торговля способствует синхронизации производства и потребления товаров. Сеть предприятий оптовой торговли представлена предприятиями различных форм собственности и ведомственной принадлежности.
В основу типового разнообразия оптовых торговых предприятий положены масштабы и характер их деятельности, товарная специализация. Каждый тип торговых предприятий может существовать в различных видах.
Оптовые предприятия потребительской кооперации призваны снабжать товарами торговую сеть сельских потребительских кооперативов. Однако при возможности они осуществляют товароснабжение предприятий и других систем.
Организационная структура оптовых предприятий зависит от количественного и качественного состава работающих. В малом предприятии (до 25 человек работающих) функции работников ограничиваются осуществлением закупки и продажи товаров, организацией обслуживания потребителей.
В среднем и крупном предприятиях в структуре управления выделяются отделы, службы по участкам работ, каждые из которых возглавляются квалифицированными руководителями.
Похожие статьи
